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一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合力推進(jìn)。中鐵五局全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭抓總，主要領(lǐng)導(dǎo)親力親為，定期召開改革專題會議，研究解決改革過程中遇到的困難和問題，部署推動重大改革任務(wù)落實。堅持做到“每月一挖掘、季度一梳理、半年一總結(jié)、年度一評估”（每月提煉總結(jié)改革經(jīng)驗、每季度梳理改革指標(biāo)完成情況、每半年對改革推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)、每年對改革重點任務(wù)進(jìn)行評估），不斷抓實抓細(xì)改革組織工作，確保改革不走樣。二是加強(qiáng)目標(biāo)引領(lǐng)，著力優(yōu)化節(jié)點管理。中鐵五局堅持“可衡量、可檢驗、可考核、要辦事”導(dǎo)向，以“結(jié)合內(nèi)外部新形勢新要求”和“2024年底前完成三年任務(wù)總量80%、2025年上半年基本完成全部主體任務(wù)”為工作主線，以“總體梳理明思路、具體分解抓落實”為優(yōu)化路徑，對《改革任務(wù)清單》中33項改革任務(wù)時間節(jié)點、工作舉措、完成標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化，有效提升了任務(wù)清單的科學(xué)性，加快了改革整體步伐。三是加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，切實提升任務(wù)實效。充分利用股份公司改革在線督辦系統(tǒng)數(shù)據(jù)模塊，在按時完成數(shù)據(jù)填報的基礎(chǔ)上，針對三項制度改革、科技創(chuàng)新、公司治理等方面數(shù)據(jù)，與系統(tǒng)內(nèi)其他二級單位進(jìn)行對標(biāo)對表，做到“重點核查、邏輯對比、舉一反三”，既保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，又從數(shù)據(jù)中分析不足、找出差距，為后續(xù)推進(jìn)改革工作奠基鋪路。