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一是結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展，務(wù)實(shí)謀劃改革。研究制定設(shè)計(jì)院改革方案，以“一年起步，三年求效、五年上臺(tái)階”為目標(biāo)，打造全新的、更具市場(chǎng)化特點(diǎn)的設(shè)計(jì)咨詢、考核分配和人才隊(duì)伍體系，推進(jìn)設(shè)計(jì)院整體重塑、功能再造；結(jié)合行業(yè)新形勢(shì)新要求，為提升業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理能力建設(shè)，構(gòu)建“5+N”經(jīng)營(yíng)布局，明確“主業(yè)+相關(guān)多元”的經(jīng)營(yíng)策略；選取5家中國(guó)中鐵20強(qiáng)三級(jí)公司和所屬單位5個(gè)經(jīng)營(yíng)片區(qū)開(kāi)展區(qū)域化發(fā)展調(diào)研，深入研究區(qū)域發(fā)展模式、組織設(shè)置、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)策略等方面內(nèi)容，積極謀劃以改革破解發(fā)展難題的務(wù)實(shí)舉措，制訂三級(jí)公司區(qū)域化發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)，助力三級(jí)公司打造集約化、低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；圍繞智能建造，建立國(guó)內(nèi)首個(gè)試驗(yàn)時(shí)速400公里、跨度40m箱梁預(yù)制場(chǎng)。二是結(jié)合建章立制，固化改革成果。結(jié)合股份公司要求，建立了《中鐵五局重點(diǎn)任務(wù)配套制度工作清單》，梳理了47項(xiàng)已出臺(tái)制度，明確了117項(xiàng)擬出臺(tái)制度及計(jì)劃安排，并對(duì)三級(jí)企業(yè)層面配套制度提出指引，進(jìn)一步壓實(shí)了改革責(zé)任。以公司章程為“綱”，以規(guī)章制度為“目”，結(jié)合重點(diǎn)改革任務(wù)配套制度，綱舉目張推動(dòng)43項(xiàng)規(guī)章制度完成制修訂，確保規(guī)章制度與企業(yè)改革發(fā)展高度適配。三是結(jié)合典型宣傳，營(yíng)造改革氛圍。立足股份公司改革案例推廣選題，研究制定12項(xiàng)重點(diǎn)改革案例，建立跟蹤計(jì)劃表，形成了一批改革典型案例；按照“邊改革、邊總結(jié)、邊提升”的思路，建立兩級(jí)企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)工作機(jī)制，以“季度”為周期，及時(shí)總結(jié)提煉改革過(guò)程中的好經(jīng)驗(yàn)好做法。