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自新一輪改革開展以來，中鐵五局強化舉措、壓實責任，為企業(yè)改革發(fā)展注入了新的動力與活力。一是治理效能實現(xiàn)新提升。將完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度作為改革的關鍵，制定黨委前置研究清單，將“戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資、風險處置”等10大類56項事項納入前置范圍，持續(xù)優(yōu)化公司治理結構，厘清各治理主體權責邊界，優(yōu)化董事會組成結構，配齊建強董事會專門委員會，董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”的功能得到有效強化。黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用與公司治理有機統(tǒng)一，決策質(zhì)量和效率顯著提升。二是管理體系更加精益高效。深入推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化，優(yōu)化總部職能配置和各層級機構設置，壓縮管理層級，簡化業(yè)務流程，管理穿透力進一步增強。全面推進管理提升行動，三年來，46項管理創(chuàng)新成果獲得省部級以上獎項，其中4項獲國家級二等獎，企業(yè)管理軟實力不斷提升。三是產(chǎn)業(yè)布局展現(xiàn)新格局。積極服務國家戰(zhàn)略，在傳統(tǒng)基礎設施建設領域，堅持精益建造，打造了宣績、南玉等一批標志性精品工程，市場聲譽和品牌影響力不斷擴大。同時，積極拓展“第二曲線”業(yè)務，培育了國儲林、礦山修復等新的增長點，并成功取得股份公司首個水利水電特級資質(zhì)，近年來承攬水利水電業(yè)務合同額位居股份公司前列。四是創(chuàng)新驅(qū)動能力不斷增強。加大科研投入，完善科技創(chuàng)新體制機制，在關鍵核心技術攻關、智能建造技術應用、綠色施工技術推廣等方面取得一系列突破，建立“智慧工地”信息化平臺，推進“智能建造”，新質(zhì)生產(chǎn)力培育步伐加快，為產(chǎn)業(yè)升級提供了強大技術支撐。五是市場化經(jīng)營機制持續(xù)完善。全面推行公開招聘、競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度，打破了身份界限。建立“以績定薪、崗變薪變”差異化薪酬體系，充分激發(fā)各級員工，特別是核心骨干人才的積極性和創(chuàng)造性，大力選拔敢于擔當、實績突出的優(yōu)秀干部。深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，推進“新八級工”職業(yè)技能等級制度，為高技能人才的持續(xù)發(fā)展、待遇和地位不斷提升提供了有效的制度保障。六是企業(yè)發(fā)展基石不斷夯實。堅持“抓兩頭、帶中間”發(fā)展策略，充分結合三級公司資源稟賦條件，“一企一策”推進三級公司建設取得積極成效，中鐵五局二公司再次躋身股份公司2024年度三級工程公司“20強”、海外分公司榮獲股份公司2024年度三級工程公司進步“10佳”第一名，為實現(xiàn)“十五五”良好開局奠定了堅實基礎。